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Si grazna como pato, no es una oportunidad de inversión

... de estafas priamidales y otras cosas El ascensor de mi edificio lleva tres semanas con un papel que dice "fuera de servicio", y cada mañana veo a algún vecino apretando el botón igual, con fe. No lo juzgo: yo también lo hice el lunes, con la cerveza del domingo todavía pasando la cuenta. Hay algo muy humano en creer que esta vez la realidad va a hacer una excepción con nosotros. Con las estafas piramidales pasa lo mismo, pero con más ceros. Camina como pato, nada como pato, grazna como pato, y aun así hay gente convencida de que es un cisne con rentabilidad garantizada del 20% mensual. Le cambian el nombre cada tanto: antes eran cadenas por carta, después "multinivel", hoy son "comunidades de libertad financiera" con fondo morado y auto arrendado para la foto. El pato se actualiza el firmware, pero sigue siendo pato. Lo más bonito es la etimología. Pirámide viene del griego pyramís, que era un pastel de trigo. O sea, siempre fue una torta, y el que la ...
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El viernes no tiene la culpa: desarmando un mito de oficina

En mi departamento hay una regla sagrada: el viernes no se descongela el refrigerador. Si algo sale mal, el agua llega al living, el vecino de abajo toca el timbre y el fin de semana se me va trapeando, con la cerveza tibia esperando turno en el lavaplatos. Hasta que me pregunté por qué el refri se inunda. Spoiler: no es culpa del viernes. Es que lo descongelo una vez al año, a la mala y sin bandeja. Con el famoso "el viernes no se pasa a producción" pasa lo mismo. Lo repetimos como mandamiento tallado en piedra, cuando en realidad es una confesión: no confío en lo que estoy subiendo. Si desplegar es una ceremonia de alto riesgo que ocurre cada muerte de obispo, obvio que da susto, sea viernes o martes. Viernes viene de dies Veneris, el día de Venus, diosa del amor. Pobre: pasó de día del amor a día del terror en TI sin haber hecho nada. Y producción viene de producere, llevar hacia adelante. El mito nos pide justamente no avanzar. No reniego de quienes inventaron la regla. E...

El conserje no diseñó el edificio (y tampoco vive en tu depto)

Esta mañana el conserje me paró en el hall para preguntarme por qué el agua caliente del piso nueve salía tibia. Le dije que soy ingeniero, no gásfiter. Me miró con la decepción que uno reserva para quien no sabe cambiar un flexible. Subí en el ascensor pensando que él tampoco es gásfiter, pero sabe a quién llamar, cuándo cortar el agua y cómo avisarle al edificio antes del desastre. Eso, curiosamente, es lo que hace un ingeniero DevOps. Porque al DevOps lo confunden con todo. Para unos es el analista que levanta requerimientos, para otros el arquitecto que dibuja cajitas con flechas, y para los más optimistas, el que programa lo que falta el viernes a las seis. Y no poh. Arquitecto viene del griego arkhitékton, jefe de constructores; analizar viene de analýein, desatar. El DevOps no desata ni dirige: une. Hasta la palabra es un pegamento, desarrollo y operaciones juntos a la fuerza, como Rancagua y Santiago en mi biografía. Trabaja con el analista y con el arquitecto, no en su lugar. ...

Resistencia a la IA

Mi microondas tiene como 40 botones. Uso tres: 30 segundos, un minuto, y el que abre la puerta. Ahí está el "descongelar por peso", el "pollo", el "palomitas", esperando desde 2019 una oportunidad que no va a llegar. No es que no sirvan. Es que yo ya tengo mi sistema y mi sistema funciona. Con la IA en el trabajo pasa exactamente lo mismo, pero con presupuesto y comité de seguimiento. Un estudio de Writer con Workplace Intelligence (abril 2026, 2.400 profesionales entre Estados Unidos, Reino Unido y Europa) encontró que el 29% de los empleados admite haber saboteado la estrategia de IA de su empresa: ignorar lineamientos, no usar la herramienta, o derechamente maquillar métricas. Entre los de la generación Z, el 44%. O sea, los que supuestamente venían a salvarnos. Y acá viene lo entretenido: la resistencia casi nunca es al aparato. Es a que alguien decidió por ti. James Bessen mostró que cuando llegaron los cajeros automáticos, los cajeros humanos por suc...

📵 He dejado de usar el celular

Han visto que siempre cuando uno va a un asado dice “hoy sí que voy a conversar tranquilo” … y termina mirando cómo ocho personas conversan entre ellas, pero con la cabeza inclinada mirando una pantalla. Hace unos meses fui a un asado con excompañeros y me di cuenta de algo que me dejó pensando. Éramos dos o tres los que no teníamos el celular en la mano. El resto estaba ahí... pero no estaba. Uno conversaba y, a los pocos segundos, miraba el teléfono. Otro escuchaba mientras hacía scroll. Había quienes directamente estaban solos en una esquina, completamente metidos en su pantalla. Y pensé: ¿en qué momento aceptamos que estar juntos significa estar cada uno en otro lugar? Después empecé a verlo en todas partes. Fui a un concierto y vi a cientos de personas grabando el espectáculo completo. No sé para qué. Quizás para demostrar después que estuvieron ahí. Pero mientras intentaban guardar el concierto en el teléfono, se estaban perdiendo el concierto que estaba ocurriendo frente a sus o...

DevSecOps ya no es un tema de seguridad: es un requisito para la continuidad del negocio

Durante años, muchas organizaciones trataron la seguridad como la última etapa del desarrollo. Primero se analizaban los requerimientos. Después se desarrollaba. Luego se probaba. Se desplegaba... Y recién al final alguien preguntaba: "¿Ya revisó seguridad?" Ese modelo ya no funciona. DevSecOps dejó de ser una buena práctica para convertirse en una necesidad estratégica. Hoy las organizaciones enfrentan amenazas constantes, ataques automatizados, cadenas de suministro de software vulnerables, dependencias de terceros y regulaciones cada vez más exigentes. En este escenario, la seguridad no puede seguir siendo un cuello de botella ni una auditoría al final del proyecto. Debe formar parte del proceso desde el primer día. Pero DevSecOps no significa simplemente agregar herramientas como SonarQube, SAST, DAST, escaneo de contenedores o análisis de dependencias. DevSecOps significa incorporar la seguridad como una responsabilidad compartida entre todos los actores del ciclo de vid...

DevOps ya no es un lujo tecnológico: es una decisión estratégica

Hubo un tiempo en que hablar de DevOps era casi una moda. Bastaba con instalar un servidor de CI/CD, crear un par de pipelines y decir que la organización ya era "DevOps". Hoy eso ya no es suficiente. DevOps dejó de ser un juego. Las organizaciones que siguen viendo DevOps como una tarea exclusiva del área de infraestructura o como un conjunto de herramientas están perdiendo competitividad. DevOps no se trata de Azure DevOps, GitHub, Jenkins, Docker o Kubernetes. Se trata de transformar la forma en que una organización desarrolla, prueba, asegura, despliega, monitorea y mejora sus productos digitales. Cuando una empresa toma DevOps en serio, ocurren cambios profundos: ✅ Los despliegues dejan de ser eventos traumáticos. ✅ La automatización reemplaza tareas manuales repetitivas. ✅ La seguridad se incorpora desde el inicio (DevSecOps). ✅ La calidad deja de depender de la suerte. ✅ La observabilidad permite detectar problemas antes que los usuarios. ✅ El tiempo de entrega pasa d...