Ir al contenido principal

🧠 "El saber no te hace mejor, te hace responsable" ⚖️

Han visto que siempre cuando uno va al supermercado y hay una fila larguísima, justo alguien delante tuyo saca una moneda y se pone a contar céntimo por céntimo… como si no supiera que todos queremos irnos luego. Y uno se impacienta, claro, pero… ¿y si esa persona está haciendo lo mejor que puede con lo poco que tiene?

Me llamaron para una asesoría. La persona que me contactó era un sol, recién salida de la universidad, con esa mezcla entre nervios, entusiasmo y esa sinceridad que ya casi nadie tiene. Me pidió ayuda con algo que, para uno que lleva más años que un VHS en la repisa, era casi trivial. Casi.

Porque al explicárselo me di cuenta de algo: eso que para mí era "obvio", en algún momento tampoco lo fue. Al revés, me costó. Me enredé. La embarré. Y alguien, con más paciencia que ego, me lo explicó. Y ahí uno se da cuenta que el conocimiento, si no se comparte, es puro polvo acumulado en una estantería mental.

A veces olvidamos que no nacimos sabiendo. Que todos fuimos “esa persona nueva” alguna vez. Que no hay gloria en mirar en menos a quien está comenzando. Hay sabiduría en tender la mano. Porque enseñar no es repetir lo que sabes; es tener la humildad de recordar cuando no sabías nada.

Así que sí, me demoré más de lo presupuestado. Pero salí de esa reunión con una sonrisa vieja, de esas que vienen cuando uno sabe que ayudó a abrir una puerta. No a empujarla. A mostrar dónde estaba la manilla.

👣 Que nunca se te olvide el camino que recorriste.

#Reflexiones #Mentoría #Aprendizaje #TrabajoColaborativo #LiderazgoHumano

Comentarios

Entradas más populares de este blog

Épicas, Requerimientos, Historias de Usuario y Tareas: El ADN de un proyecto ágil 🛠️📋

En el mundo ágil, estructurar el trabajo en épicas, requerimientos, historias de usuario y tareas es clave para gestionar proyectos complejos de forma eficiente. Esta jerarquía ayuda a conectar grandes objetivos con las acciones concretas del equipo, asegurando que cada esfuerzo aporte valor real al cliente. 🏔️ Épicas: La gran visión Las épicas son iniciativas amplias que representan metas estratégicas a largo plazo. Por ejemplo, en una app de compras: "Permitir a los usuarios realizar pedidos en línea". Estas grandes ideas se dividen en partes más manejables para facilitar su ejecución. 📜 Requerimientos: La base técnica Los requerimientos definen qué debe cumplir el producto. Son más específicos, como: "El sistema debe enviar correos de confirmación al procesar pedidos". En metodologías ágiles, estos se traducen en historias de usuario para conectar mejor con los objetivos del cliente. 👤 Historias de Usuario: El enfoque humano Las historias de usuario convierten...

Épicas: el corazón de la estrategia en la gestión ágil de proyectos

En el fascinante mundo de la gestión ágil, las épicas son grandes bloques de trabajo que representan una iniciativa clave o un objetivo estratégico dentro de un proyecto. Son como mapas que señalan los destinos más importantes en el camino del desarrollo de un producto o servicio. Una épica no es algo que se pueda resolver de inmediato; es amplia, compleja y se desglosa en partes más pequeñas, como historias de usuario o tareas específicas . Imagina que estás construyendo una casa. La épica sería "construir un hogar familiar funcional". Dentro de esa gran visión, se descomponen tareas como "diseñar la cocina", "instalar los sistemas eléctricos" y "pintar las paredes". Así, las épicas ayudan a dar una dirección clara al equipo mientras permiten suficiente flexibilidad para ajustarse a los cambios y prioridades que surjan durante el proyecto. El verdadero poder de las épicas radica en su capacidad para conectar la estrategia con la ejecución. Pro...

Tiempo de gestión: ¿Quién tiene el mono?

En el ámbito laboral, uno de los desafíos más comunes para los líderes y colaboradores es la gestión adecuada del tiempo y las responsabilidades. Un concepto que lo ilustra muy bien es el del "mono en la espalda" , una metáfora acuñada por William Oncken y Donald L. Wass en su famoso artículo de Harvard Business Review, “Management Time: Who’s Got the Monkey?” . El mono representa una tarea, problema o responsabilidad que, sin una buena gestión, puede saltar del empleado al supervisor o a un compañero de equipo. Este fenómeno ocurre cuando un colaborador, al encontrarse ante una dificultad o una tarea compleja, decide acudir a su jefe o compañero en busca de ayuda o una solución. La conversación termina con la sensación de que, en lugar de haber recibido apoyo para resolver el problema, la responsabilidad ahora recae sobre la otra persona. El "mono" ha saltado de una espalda a otra. Para evitar esta trampa, es fundamental aplicar el concepto de delegación efectiv...