Ir al contenido principal

✨ "Innovadores de cartón: cuando la ignorancia se disfraza de genialidad" ✨

Han visto que siempre cuando uno va a un restaurant elegante, el plato viene con un nombre rimbombante, una presentación de revista… pero uno lo prueba y es un arroz con huevo más seco que zapato de payaso.

Bueno, así mismo pasa con ciertas "innovaciones" que andan dando vuelta.

Hoy día abunda la ignorancia bien vestida. Gente que no entiende lo básico, pero te habla como si estuviera reinventando la rueda. Le ponen nombre en inglés, le agregan un par de slides bonitos y ¡pum! Nace la “innovación”. Y cuidado con cuestionar, porque uno queda como el aguafiestas, el viejo latero que "no entiende la nueva era".

Pero seamos claros: la verdadera innovación no es una pose, ni un pitch bonito. Es trabajo sucio, es dudar de todo, es saber lo que ya se ha hecho antes para no repetir los errores con cara de brillantez. Es tener la humildad de aprender antes de presumir.

Porque cuando uno no sabe, pero lo reconoce, hay espacio para crecer. Pero cuando uno no sabe y se disfraza de genio, lo único que logra es arrastrar a otros a la misma ceguera.

La ignorancia disfrazada de innovación no sólo no construye nada: demuele lento, con buena prensa.

Así que si estás partiendo, no tengas miedo de decir “no sé”. Eso sí que es revolucionario hoy en día.

👴🏽 Desde la caverna, con una ceja levantada y café cargado.
#Reflexión #InnovaciónReal #HumildadPrimero #MentoresACuadro

¿Querís que te lo deje más corto o con algún giro distinto?

Comentarios

Entradas más populares de este blog

Épicas, Requerimientos, Historias de Usuario y Tareas: El ADN de un proyecto ágil 🛠️📋

En el mundo ágil, estructurar el trabajo en épicas, requerimientos, historias de usuario y tareas es clave para gestionar proyectos complejos de forma eficiente. Esta jerarquía ayuda a conectar grandes objetivos con las acciones concretas del equipo, asegurando que cada esfuerzo aporte valor real al cliente. 🏔️ Épicas: La gran visión Las épicas son iniciativas amplias que representan metas estratégicas a largo plazo. Por ejemplo, en una app de compras: "Permitir a los usuarios realizar pedidos en línea". Estas grandes ideas se dividen en partes más manejables para facilitar su ejecución. 📜 Requerimientos: La base técnica Los requerimientos definen qué debe cumplir el producto. Son más específicos, como: "El sistema debe enviar correos de confirmación al procesar pedidos". En metodologías ágiles, estos se traducen en historias de usuario para conectar mejor con los objetivos del cliente. 👤 Historias de Usuario: El enfoque humano Las historias de usuario convierten...

Épicas: el corazón de la estrategia en la gestión ágil de proyectos

En el fascinante mundo de la gestión ágil, las épicas son grandes bloques de trabajo que representan una iniciativa clave o un objetivo estratégico dentro de un proyecto. Son como mapas que señalan los destinos más importantes en el camino del desarrollo de un producto o servicio. Una épica no es algo que se pueda resolver de inmediato; es amplia, compleja y se desglosa en partes más pequeñas, como historias de usuario o tareas específicas . Imagina que estás construyendo una casa. La épica sería "construir un hogar familiar funcional". Dentro de esa gran visión, se descomponen tareas como "diseñar la cocina", "instalar los sistemas eléctricos" y "pintar las paredes". Así, las épicas ayudan a dar una dirección clara al equipo mientras permiten suficiente flexibilidad para ajustarse a los cambios y prioridades que surjan durante el proyecto. El verdadero poder de las épicas radica en su capacidad para conectar la estrategia con la ejecución. Pro...

Tiempo de gestión: ¿Quién tiene el mono?

En el ámbito laboral, uno de los desafíos más comunes para los líderes y colaboradores es la gestión adecuada del tiempo y las responsabilidades. Un concepto que lo ilustra muy bien es el del "mono en la espalda" , una metáfora acuñada por William Oncken y Donald L. Wass en su famoso artículo de Harvard Business Review, “Management Time: Who’s Got the Monkey?” . El mono representa una tarea, problema o responsabilidad que, sin una buena gestión, puede saltar del empleado al supervisor o a un compañero de equipo. Este fenómeno ocurre cuando un colaborador, al encontrarse ante una dificultad o una tarea compleja, decide acudir a su jefe o compañero en busca de ayuda o una solución. La conversación termina con la sensación de que, en lugar de haber recibido apoyo para resolver el problema, la responsabilidad ahora recae sobre la otra persona. El "mono" ha saltado de una espalda a otra. Para evitar esta trampa, es fundamental aplicar el concepto de delegación efectiv...