Han visto que siempre cuando uno va apurado, justo la micro pasa llena, pero si uno anda sin prisa viene vacía como estadio en feriado… bueno, la vida tiene esas ironías maestras. Y hoy me hiciste pensar en otra: “Hoy soy CEO, mañana puedo ser albañil”. Mira, muchacho —o muchacha—, eso no es mirarse en menos. Eso es entender lo que algunos con corbata estrecha y ego ancho aún no aprenden: ningún engranaje vale más que el otro cuando la máquina es grande. Porque, seamos honestos, si un día el gerente no llega… bueno, la empresa sigue. Pero si el que levanta, arregla, limpia, ordena, conecta, solda, cocina o construye no aparece… ahí sí que tiemblan todos. En mis años —más que suficientes para haber visto modas laborales subir y caer como bolsa en día lunes— aprendí que la dignidad no depende del cargo, sino de cómo uno hace lo suyo. El título se puede borrar, perder o cambiar; la actitud, esa queda grabada. Así que no te preocupes tanto por lo que te toque ser mañana. Sé decente, sé trabajador, sé humano… y por sobre todo, sé agradecido del rol que juegas hoy. Hasta el más uraño de los viejos (yo) entiende que sin cada pieza, desde la más pequeña a la más ruidosa, la máquina simplemente no funciona. Y mira qué ironía: a veces el que se ensucia las manos es el que más limpia el mundo. ✨ Que no se te olvide: todos hacemos girar la rueda. ✨
En el fascinante mundo de la gestión ágil, las épicas son grandes bloques de trabajo que representan una iniciativa clave o un objetivo estratégico dentro de un proyecto. Son como mapas que señalan los destinos más importantes en el camino del desarrollo de un producto o servicio. Una épica no es algo que se pueda resolver de inmediato; es amplia, compleja y se desglosa en partes más pequeñas, como historias de usuario o tareas específicas . Imagina que estás construyendo una casa. La épica sería "construir un hogar familiar funcional". Dentro de esa gran visión, se descomponen tareas como "diseñar la cocina", "instalar los sistemas eléctricos" y "pintar las paredes". Así, las épicas ayudan a dar una dirección clara al equipo mientras permiten suficiente flexibilidad para ajustarse a los cambios y prioridades que surjan durante el proyecto. El verdadero poder de las épicas radica en su capacidad para conectar la estrategia con la ejecución. Pro...
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